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| 打破中小型企业信息化存在误区 |
在国内，各种行业的企业多得数不胜数，但在这个大力倡导企业信息化建设的时代中，真正实施信息化的企业还很少，尤其是在中小企业这个族群中，更是沧海一粟，少之又少。还有一点值得关注的就是，有些企业实施的时候很是顺利，结果也是尽如人意，而有些企业则正好与之相反，实施的时候可谓是举步维艰。那么是什么原因阻滞了企业的信息化呢？*近，博云太仓软件开发的小编整出了几个中小型企业信息化时的*容易犯的错，下面就与大家一起来分享一下，帮助大家予以避免。
信息化是一种全新的挑战，它的好处和作用已经是人尽皆知的事情了，对于中小企业来说，要想继续生存，就必须跟上时代的不凡，参与到信息化的建设当中，在此过程中，有成功，也有失败。在一些企业当中有这样的一种现象，就是过度的期望给系统实施失败埋下了伏笔，他们起初只是为也实现一种目的，但在后却又跟多的要求被夹在里面。
要知道信息化建设是繁复的工程，需要一个阶段，一个阶段的去实现，是不可能一口吃成一个胖子的，尤其对于资源有限的中小企业而言，更是如此。因此，我建议大家*好是综合自身实力，遵循循序渐渐进的原则，先解决*需要解决的，一次类推，稳步推进。
讲到这里，小编要反问大家一句了，你有真正理解企业信息化了吗？很多人都认为信息化就是上系统、上软件，让计算机来帮助自己更好的完成工作，但其实绝非是如此简单的，如果你是带着这样的认知去实施，势必会影响成功。很多专家也指出了，信息化是一个企业组织管理流程的再造。为此在实施信息化建设的时候我们需要拥有业务决策权的中层管理者共同参与进来。
由于是基于计算机等信息等技术而实现的，所以很多人自然而然的让信息本门来负责信息化项目，但事实告诉我们绝非如此，真正要成为项目主导者的应该是中层管理者，为什么这么呢？之前我们已近讲到信息化是企业业务流程管理再造，因此只有熟知业务，并且拥有业务流程改造决策权的中层管理人员才适合主导信息化建设，才能做好这项工作。以上就是博云太仓软件公司小编今天说的全部内容了。 |
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